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一流的富士康与非一流的生产方式

来源: 作者: 2019-11-07 05:45:34

非人性化管理给工人带来的压力是巨大的。劳动的异化、社会支持的缺乏更为普遍。当这些十几、二十几岁的新生代工人身处 一流 的富士康车间与宿舍环境中,他们却似乎更加焦虑和迷茫。自杀和罢工是这一群体无助感最极端的表达。

今年,富士康在中国的劳工事件依然不断。一个不同以往的趋势是,富士康中国工厂员工的行动似乎出现了从自残到自卫的转化:武汉富士康的工人多次用 集体跳楼 的方式,向资方提出加薪要求;太原富士康工人以大規模的骚动,表达对保安打工人行为的强烈不满;郑州富士康工人难以承受生产苹果最新手机iPhone 5的压力,举行罢工,抗议严苛的质量控制和过长的加班时间。

富士康在中国的迅速扩张,关系到百万中国工人的命运。过去几年来,笔者带领团队深入富士康工厂,进行了大量一线的调研,也发表了一系列的调查报道。我们通过调查认为,富士康这类企业的 全球工厂体制 与其高压的管理模式,使产业工人的工作压力、精神焦虑均达到前所未有水平,这是富士康工人走上反抗之路的源动力。

自1988年在深圳建厂以来,富士康迅速发展成为全世界最大的电子代工厂,为世界顶级的电子品牌制造产品,如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、摩托罗拉、索尼和三星等。富士康的名字来源于英文单词 Fox-conn ,其意义是以狐狸一般的速度迅速地对电子产品进行连接、组装。到2010年,富士康的总收入占全球电子制造产业总收入的50%以上。

富士康在利用中国鼓励外资的政策中占据优势,并且在区域性的竞争中也占据领先地位。

在中国大陆,富士康的生产基地横跨了四个策略性地理区域:1、珠三角:深圳、东莞、佛山、中山;2、长三角:上海、昆山、杭州、宁波、南京、淮安、嘉善、常熟;3、环渤海:北京、廊坊、秦皇岛、天津、太原、烟台、营口、沈阳; 4、中西部:重庆、成都、郑州、武汉、晋城、南宁、北宁、北江。

出于扩张原因和最近几年深圳富士康工厂不断发生工人跳楼自杀事件,富士康希望通过在内陆省份建厂、缩短劳动时间以及提高工人工资解决困扰已久的劳工问题。而随着不断有新工厂在内陆省份建成,今年,富士康在中国雇佣的工人已经达到130万人。

为了吸引富士康,河南省等一些内陆省份为富士康提供了一系列投资和贸易优惠政策,甚至直接通过政府职业培训项目为富士康提供大量技术型和非技术型劳动力。而希望吸引富士康设厂的省级和市级的政府部门,则积极地动员农民工或职业学校的学生前往富士康工作、实习。

     

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